麟游县林业局以巩固市级平安单位成果、促进中心工作争先进位为目标，通过强化“五抓”，夯实了责任，提升了社会管理综合治理工作水平。
一是抓宣传，营造良好氛围。按照“突出主题、面向基层、特色鲜明、形式创新、声势强劲”的总体思路，突出综治及平安创建的重大意义及有关专业法规等方面，采取举办培训班、招募志愿者、办板报、刷写标语、召开会议等形式，开展了丰富多彩、形式多样、声势浩大的宣传活动，有效提升全体干部职工和广大居民对平安建设的知晓率与参与率，夯实了综治维稳工作基础。二是抓关键，注重工作实效。实行党委成员联点包抓、定期下访接访、听取综治工作汇报制度的同时，及时将《麟游县社会管理综合治理暨平安建设警示提醒、黄牌警告、一票否决实施办法》翻印下发，提出明确要求，并将综治和平安建设工作纳入系统目标责任制考核，有效地增强了做好综治及平安建设工作的责任心和主动性。三是抓防范，确保长治久安。把矛盾纠纷排查作为防范工作的首要环节，关口前移，变事后处理为事前化解，变被动调处为主动预防，严格实行矛盾纠纷定期排查、逐月评析、随时化解制度，坚持每月召开一次矛盾分析研判会，及时了解掌握全系统综治工作开展情况，分析职工思想动态，对排查出的矛盾纠纷，建立台帐，逐一登记，分别落实承办单位（股室）、具体承办人和包案领导，明确办结时限，并实行责任追究。据统计，全年共召开综治专题会议21次，化解苗头性纠纷隐患3起。四是抓联防，延伸综治平安建设触角。在对住户情况开展详细摸底的基础上，在全系统乃至整个安全小区全面推行了“家属区十户联防”制度，在各个家属区分别推举产生了中心户长、联防小组和综治信息员，为每户确定了综治安全监督员，进一步强化了对家属区综治工作的组织指导。五是抓创新，提升工作水平。建立健全了综治平安建设“小区协管与部门统管双轨并行，单位内保与小区巡防立体防控”的创新管理模式。由局党委牵头，坚持定期对各单位综治工作情况进行检查督查，依据检查情况，对工作滞后的单位分别情况给予黄牌警告，有效地增强了各单位（股室）做好综治及平安建设工作的责任心与主动性，推动了各项工作的落实。
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