招贤镇高度重视社会管理创新工作，牢固树立发展是主题、稳定是前提、和谐是目标的理念。以“三化”（即制度化、规范化、标准化）为标准，狠抓“六员”（即人民调解员、治保员、帮教员、综治维稳协管员、法制宣传员、矛盾纠纷排查信息员）队伍建设，努力实现“四有”（即有组织、有阵地、有队伍、有制度），最终达到“两无”（即无重大矛盾纠纷、无越级上访）目标。
按照“三化”标准，完善以社会治安联防、矛盾纠纷联调、社会管理联动为主要内容的社会管理工作机制。建立“六员”队伍，统一整合全镇13个村工作力量，在现有208名治安中心户长的基础上，以纵向到底、横向到边、责任到人、专群结合的群防群治为突破口，狠抓治安防控体系建设。实现“四有”，成立以镇党委书记为组长，党委副书记、镇长为副组长，综治、司法、党政办、扶贫、民政、林业、团干、妇干、国土、13个村党支部书记为成员的招贤镇社会管理创新工作领导小组，增设一名镇综治维稳中心副主任全面负责社会管理创新工作。镇政府组建了3支“三化”治安巡逻队伍，镇（街）以机关干部为主体，组建一支15人的巡逻队，设3个巡逻组，每组由一名镇领导负责带队巡逻；组建板桥、高庄两村各10人的治安巡逻队，不断强化原有的11支巡逻队伍建设，镇政府为巡逻队员统一配发服装，制作袖章等设施。镇综治办定期对巡逻队的工作进行检查、监督、考核、奖罚。并按工作实绩支付报酬及奖励。达到“两无”目标，招贤村下集组全组共有农户66户238人，煤炭物流园区在下集组征地353亩，每亩征地款30400元，总征地款10731200元。群众面对巨额征地款的分配方案意见分歧。镇党委、政府高度重视，邀请县法院相关业务人员及镇法律顾问到下集组送法上门，通过讲法律、讲政策，采取人民调解、行政调解、司法调解相结合的办法，开展耐心细致的调解工作，真正把矛盾化解在村、组、农户，做到了小事不出村，大事不出镇，矛盾纠纷不上交，确保了宝麟铁路、梨家沟煤矿征地、招贤工业物流园区建设等重点项目顺利实施。
开展三项活：一是强化学习培训活动，提高综治干部业务水平。镇党委加大培训力度，对全镇13村综治维稳干部共137人从工作职责、目标任务进行了培训，并对全镇社会管理创新工作进行了细化安排。二是加强矛盾纠纷排查化解活动。紧紧围绕宝麟铁路建设、煤炭物流园区、梨家沟煤矿征地，房屋拆迁、征地款分配方案的实施等引发的大量矛盾纠纷和一批信访案件，镇党委、政府每月召开一次综治信访研判会议，专题研究排查出的矛盾纠纷及信访案件，及时梳理汇总，因地制宜、因事施策、分类化解，妥善处理。切实把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。三是加快公共安全体系建设活动。镇党委坚持因地制宜，不断创新社会管理工作思路和措施，努力探索社会管理创新途径。并针对宝麟铁路建设、煤炭物流园区、梨家沟煤矿的开发，大量流动人口流入的实际，给社会管理综合治理带来了新的社会问题和矛盾。坚持从人民群众愿望最强烈的问题入手，认真谋划，不断加强镇综治办、维稳办工作力量，强化村级综治维稳工作站，充分整合各村、各单位及群团组织力量。结合“三问三解”活动，组织全镇干部深入村组、走访农户、宣传法律法规、了解民情、化解矛盾，掌握群众所思、所盼，帮助群众解决生产生活中实际困难。同时围绕强农惠农政策，积极开展新农村建设，安全饮水，文化体育设施建设等民生工程建设，着力改善群众生产生活条件，密切了党群干群关系，维护社会和谐稳定。
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